Einführung eines PDCA-Boards zur Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Verbesserungen sichtbar machen!
Ausgangssituation
Derzeit ist im Betrieb kein PDCA-Board im Einsatz. Es fehlt eine strukturierte und visuelle Darstellung laufender Verbesserungsmaßnahmen. Dadurch kann der kontinuierliche Verbesserungsprozess nicht systematisch gesteuert oder nachvollzogen werden. Dies führt zu:
-Fehlender Struktur im Verbesserungsprozess
-Intransparenter Aufgabenverteilung
-Keine visuelle Übersicht über Fortschritte
-Erschwerter teamübergreifender Kommunikation
-Geringer Nachhaltigkeit bei Problemlösungen
-Kein Lernprozess aus abgeschlossenen PDCA-Zyklen
Zielzustand
Im Zielzustand ist ein gut sichtbares und für alle Mitarbeitenden leicht zugängliches PDCA-Board etabliert. Es dient als zentrale Plattform zur strukturierten Darstellung von Verbesserungsmaßnahmen und bietet Raum für eigene Vorschläge. Dadurch werden Transparenz und Beteiligung im KVP deutlich gestärkt.
Vorteile des neuen PDCA-Boards:
+Strukturierte Problemlösung
+Erhöhte Transparenz
+Förderung der Mitarbeitereinbindung
+Verbesserte Kommunikation
+Stärkung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Mehrwert für das Unternehmen
Das PDCA-Board unterstützt die nachhaltige Umsetzung von Verbesserungen und fördert eine lernende Organisation. Es schafft Klarheit über Verantwortlichkeiten und Fortschritte und stärkt die teamübergreifende Zusammenarbeit.
Effizienzsteigerung durch KVP-Board bei Naporo
Durch die Einführung des KVP-Boards konnte bei Naporo eine tägliche Zeiteinsparung von 3 Minuten pro Mitarbeitendem erzielt werden. Hochgerechnet auf 230 Arbeitstage im Jahr und 15 Mitarbeitende ergibt sich eine jährliche Gesamtersparnis von 172,5 Stunden. Bei einem kalkulierten Stundensatz von 70 € entspricht dies einer Kosteneinsparung von 12.075 € pro Jahr. Diese Optimierung führt zu kürzeren Meetings, weniger Nacharbeit und Fehlerbehebungen, effizienteren Abläufen und klarerer Kommunikation.
| Parameter | Wert |
|---|---|
| Mitarbeitende | 15 |
| Einsparungen pro Tag pro MA | 3 Minuten |
| Arbeitstage pro Jahr | 230 |
| Stundensatz pro MA | 70 € |
| Gesamtersparnis (Zeit) / Jahr | 172,5 Stunden |
| Gesamtersparnis (Kosten) / Jahr | 12.075 € |
Einblicke ins Projekt – Bilder zur Einführung des KVP-Boards bei Naporo
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© Yvonne Sieberer / Naporo Klima Dämmstoff GmbH
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