Inventur neu gedacht & Lager neu organisiert – Mit System zum Erfolg

Projektabschluss: Lagerlogistik 2.0 – Klarheit schafft Effizienz

Mehrwert für das Unternehmen

Durch die Reorganisation des Produktionslagers und die Neugestaltung der Inventurprozesse konnte Naporo signifikante Verbesserungen erzielen. Die Einführung klar strukturierter Lagerplätze, visueller Standards und effizienter Abläufe führte zu einer spürbaren Reduktion von Suchzeiten und Fehlern. Weniger Mitarbeitende werden nun für die Inventur benötigt, was wertschöpfende Tätigkeiten entlastet und die Motivation im Team steigert. Gleichzeitig ermöglichen kürzere Wege und eine bessere Übersicht über Lagerbestände eine schnellere Materialbereitstellung. Die optimierten Prozesse sorgen nicht nur für mehr Transparenz, sondern auch für eine jährliche Kosteneinsparung und eine nachhaltige Ordnung im Lager.

Einsparungen durch optimierte Ladestationen

Die Reorganisation des Lagers bringt spürbare Vorteile. Kürzere Wege, weniger benötigte Mitarbeiter, bessere Auffindbarkeit und reduzierte Suchzeiten führen zu einer jährlichen Zeitersparnis von 32 Stunden. Acht Mitarbeiter sparen jeweils an zwölf Tagen im Jahr rund 20 Minuten ein. Bei einem Stundensatz von 70 Euro ergibt sich eine Gesamtersparnis von 2.240 Euro.